Услуги в области процессного управления

Об услуге

Для успешного развития компания должна определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами своей деятельности.

При этом любая деятельность компании, использующая ресурсы, может рассматриваться как процесс, а применение системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также их менеджментом считается «процессным подходом».

Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии.

Применение процессного подхода подчёркивает важность:

– понимания требований и соответствия им;

– необходимости рассмотрения процессов с точки зрения добавления ценности;

– достижения результатов в рабочих характеристиках процессов и эффективности;

– постоянного улучшения процессов, основанного на объективном измерении.

Правильно организованный процессный подход – это реальное средство повышения эффективности деятельности компании.

Перечень услуг

Аудит зрелости «проблемных процессов» компании 
Согласно стандартам СТБ ISO 9001, 2000
Разработка задания на реализацию проекта 
По оптимизации «проблемных процессов»
Разработка регламентов 
И стандартов операционных процедур
Внесение изменений в реестр процессов компании 
(При необходимости его формирования)
Реализация ролевой модели 
Управления процессами
Внедрение регламентов
И стандартов операционных процедур
Разработка ключевых показателей эффективности 
«Проблемных процессов»
Консультирование работников компании 
В ходе реализации проекта
Постпроектное сопровождение 
При необходимости